Selectia unui sistem informatic fara o abordare riguroasa inseamna sa va asumati nenumarate riscuri

Conform statisticilor peste 60% din implementarile ERP esueaza. Afla riscurile in selectia si implementarea unui sistem ERP

Citeste Articol Blog

Sistemele ERP exista pentru a sustine procesele de afaceri dintr-o organizatie

Investitia in implementarea unui sistem informatic de tip ERP este o investitie pe termen lung (minim 5 - 10 ani) si aduce un avantaj competitiv major pentru organizatie, daca solutia aleasa corespunde specificului activitatii firmei.

Selectia unui sistem informatic fara o abordare riguroasa inseamna sa va asumati nenumarate riscuri care pot aparea in toate fazele proiectului, riscuri ce conduc la depasirea deadline-urilor si la costuri suplimentare, ce nu mai pot fi controlate. 


In practica, de cele mai multe ori, alegere sistemului ERP se face in urma mai multor prezentari realizate de diferiti furnizori de solutii ERP, pretul fiind un criteriu important in decizia finala. Organizatiile ignora necesitatea de a defini foarte clar mai intai procesele optime de afaceri, dupa care, pe baza acestor procese sa realizeze selectia si implementare sistemului ERP. 

Ulterior, daca solutia aleasa nu corespunde cerintelor specifice, pentru diminuarea decalajelor dintre procesele de business standard din sistemul ERP selectat si procesele de business existente in organizatie, fie:

  • se recurge de cele mai multe ori la modelarea si adaptarea propriilor procese de in functie de procesele de business existente in sistemul ERP.
  • se solicita dezvoltari suplimentare fata de functionalitatile standard ale sistemului


Criteria va poate oferi solutii si suport in toate etapele implementarii unui sistem informatic de tip ERP, dar si pentru alte tipuri de solutii: CRM, BI, MES, etc.


Etapa Proiect
Documenatie/Livrabil
Analiza Diagnostic
Document fluxuri de lucru si cerinte
Diagrame Flux
Rapoarte si indicatori de performanta
Selectie Sistem
Caiet Sarcini
Raport Evaluare Furnizori
Negociere/Contractare
Recomandari echipa proiect, buget si plan proiect; 
Recomandari clauze contract (inclusiv criterii acceptanta);
Recomandari plan facturare;
Lista riscuri proiect si modalitati minimizare;
Asistenta Implementare
Project Management
Suport Implementare
Rapoarte stadiu proiect; 
Recomandari/Observatii Livrabile;
Recomandari Procese Verbale Acceptanta; 
Structura import – fisiere xls;
Proceduri de lucru si control (extinderea modelul de business
Audit Post Implementare
Raport Audit


Beneficii directe ale colaborarii cu echipa noastra:

Controlul procesului si rezultatelor finale. O atitudine proactiva ce va duce la o mai buna derulare a proiectului IT;

Consiliere neutra si evaluarea obiectiva a riscurilor proiectului. Este recomandata o parere independenta deoarece:

  • Key User-ii sunt implicati in activitatile curente. Nu vor avea o privire critica, nu vor fi evidentiate toate disfunctionalitatile si riscurile;
  • Implementatorul nu este obiectiv – prezinta procesele de business si derularea proiectului din perspectiva sistemului ERP;

O mai buna valorificare a resurselor interne si degrevarea acestora de activitati birocratice;

Implementarea in final a unei solutii cat mai apropiate de asteptarile organizatiei (atat din punct de vedere al managementului cat si al utilizatorilor) si fara depasiri substantiale in ceea ce priveste bugetul.


/     Contact rapid

© Copyright 2017 - Website crafted by CodeForge Web Agency